中石油中石化在国内成品油市场处于垄断地位，拥有庞大的销售网络和稳定的客户群体民营加油站在这种巨大的竞争压力下 ，为了吸引车主前来加油 ，只能采取费用 战的策略通过降低油价，民营加油站能够在市场中争取到一定的份额，尤其是对于那些对费用 较为敏感的车主 ，低价油具有很大的吸引力人员成本较低 民营。
费用 战发展过程导火索浙江中石油借助20周年庆契机 ，率先加大终端加油站优惠幅度至12元升，引发本轮 。
采取费用 竞争策略应对垄断压力中石油中石化在国内成品油市场占据着主导地位 ，具有垄断优势民营加油站在这种巨大的竞争压力下 ，为了吸引车主前来加油，只能采取费用 战的方式通过降低油价 ，提高自身产品的性价比 ，从而在市场中争夺份额，这是民营加油站生存和发展的重要手段之一利用油价波动民营加油站 。
近期 ，国内油价肯定不会上涨 ，最近，国有石油巨头中石油开始以1%的微弱费用 优惠来“融解”与中石化的费用 联盟但稳坐市场“第一把交椅 ”的中石化昨天回应称不打算跟风“中石化加油站近期没有降价可能 ”尽管市场中主流加油站的费用 依然坚挺 ，但国内市场开始出现降价预期由于市场实际需求乏力 ，国内成品油。
这种分时段差异化优惠策略，有效刺激了车主在非高峰时段消费市场竞争驱动中海油等竞争对手也加入降价行列，进一步加剧了市场竞争例如 ，博罗罗阳中海油加油站每升比较高 降15元 ，惠城区部分油站降13元中石化为保持市场份额，通过降价活动回应竞争压力 ，形成“费用 战”态势动态调整市场策略中石化根据市场。
客户发展受限地域性经营限制民营加油站多以单一个体形式经营 ，无联营加盟盟友和联网机制，只能针对周边5公里内客户重点销售 ，对远距离跨区域客户无法有效吸引 ，难以拉拢区域外物流运输单位等高价值客户，这是其发展的基础制约因素促销手段单一只能靠费用 战生存随着“两桶油”等国企及部分外企强势进入 。
这类炼油厂因无需承担国企的品牌溢价渠道成本等 ，出厂价可能低于“两桶油 ”的自有炼厂从“两桶油 ”指定炼厂采购的油品 ，虽与国企加油站同源，但民营加油站可能通过批量采购长期合作等方式获得更优惠的批发价通过费用 战争夺市场份额中石油中石化在国内成品油市场占据主导地位 ，品牌认知度高网点覆盖广民营加 。
一部分来自民营炼油厂 ，随着国内民营炼油厂的发展，部分企业规模扩大且得到地方政府支持，油品质量有一定保障另一部分直接从中石油中石化指定的炼油厂采购这种多元化的采购渠道使得民营加油站在油品获取上具有更多选取 ，能够根据市场情况和自身需求灵活调整采购策略 ，从而在成本上获得一定优势费用 战夺取优势。
二中石化行业地位面临的挑战市场竞争加剧 国内竞争国内其他石油企业如中石油中海油在资源技术和市场上形成直接竞争，尤其在炼油和化工领域份额争夺激烈世界 竞争市场开放后 ，壳牌埃克森美孚等世界 石油公司加速布局中国市场 ，凭借技术资本和品牌优势对中石化形成压力竞争维度费用 战技术迭代 。
3 营销策略不同私人加油站通常采用薄利多销的策略来吸引顾客，提高市场竞争力它们需要通过低价来争取客户 ，而中石化凭借品牌知名度和稳定的客户群体 ，不需要过度依赖费用 战这种市场定位的差异直接反映在定价策略上4 税费缴纳情况中石化严格按照国家规定缴纳各种税费，而部分私人加油站可能存在税费缴纳不 。
